Namen upravljanja podjetja je usmeriti vse upravljavske dejavnosti podjetja v učinkovito vodenje. To pomeni: na poti učinkovitega upravljanja osredotočiti vire podjetja, sprejemati učinkovite odločitve in igrati vlogo. Z vidika upravljanja je cilj poslovnega upravljanja doseči ta cilj. Naloga upravljanja ni upravljati samo podjetje, temveč zagotoviti in izboljšati sposobnost podjetja za preživetje, razvoj in nadaljnje poslovanje.
Osnovna znanja o upravljanju podjetja so: 1. Odločanje 2. Delovanje 3. Spodbude in omejitve 4. Informacije 5. Kultura
1. Odločitev
Dela načrta odločanja podjetja in rezultata odločanja se nanašata na strategijo podjetja, odločanje, strateško namero in odločitev o pomembnem dogodku. Pomembne odločitve za podjetja vključujejo:
①Strateška odločitev; ②Načrtovalna odločitev; ③Odločitev; ④Odločitev o vrednotenju; Odločitve zahtevajo tudi vrednotenje rezultatov.
2. Delovanje
Poslovanje podjetja vključuje predvsem dva vidika: proizvodno poslovanje in prodajno poslovanje. Proizvodno poslovanje se nanaša na vse proizvodne dejavnosti v proizvodnem procesu podjetja. Prodajno poslovanje se nanaša na dobiček podjetja od prihodkov od prodaje. Vključuje neposredno prodajo, distribucijo, franšizne storitve, zaupano upravljanje in agencijske storitve. Upravljanje podjetja ne vključuje le drugih dejavnosti poleg proizvodnje in prodaje, temveč vključuje tudi specifične poslovne dejavnosti, kot sta proizvodnja in prodaja. Proizvodne in operativne dejavnosti vključujejo uporabo kapitala, obnovo opreme, razvoj izdelkov, preoblikovanje proizvodne tehnologije, usposabljanje osebja itd. Prodajno poslovanje vključuje predvsem prodajo izdelkov, razvoj izdelkov, trženje in druge povezave.
3. Spodbude in omejitve
Spodbude in omejitve so medsebojno odvisne in se dopolnjujejo, med njimi pa obstaja neločljiva povezava. Motivacija je osnova omejevanja in nadzora, zahteva pa ne le vodje, temveč tudi podrejene. Le razumna in učinkovita uporaba spodbud lahko maksimizira njene koristi.
Omejevalno vedenje menedžerjev je namenjeno omejevanju ali ustavljanju vedenja, ki je povezano z neupoštevanjem dogovora, in vedenja, ki je povezano z njegovim kršenjem.
4. Informacije
Informacije o upravljanju podjetja vključujejo predvsem vire podjetja, zunanje okolje, politike upravljanja in tehnologije. Njihov namen je učinkovito nadzorovati informacije o upravljanju (vključno z notranjimi informacijami, zunanjimi informacijami in politikami upravljanja), da bi zmanjšali stroške vpliva na podjetja, izboljšali učinkovitost virov in povečali njihovo lastno konkurenčnost.
5. Kultura
Kultura je vzorec delovanja znotraj organizacije. Nanaša se na stopnjo, do katere se člani organizacije strinjajo glede skupnih prepričanj, vrednot in kodeksov ravnanja. Vključuje predvsem korporativno kulturo, kodeks ravnanja podjetja in kodeks ravnanja, pa tudi medsebojno priznavanje in sprejemanje teh norm med člani korporacije.
Kovinski nosilec za žigosanje, kovinski žig po meri, jekleni žigi, črkovni žigi za kovino, žigosanje aluminija, žigosanje nerjavečega jekla, žigosanje srebra, stiskanje pločevine, kotni nosilec iz nerjavečega jekla, kotni nosilec iz jekla, kovinski vogalni nosilci, jekleni nosilci, kovinski nosilci za police, jekleni nosilci, nosilec za težka bremena
Čas objave: 4. november 2022