»Korporativna kultura« se nanaša na filozofijo in strateški načrt organizacije. »Korporativna kultura« in »politični program« sta si precej podobna. »Korporativna kultura,« z otrokovimi besedami, je podobna »družinski kulturi«. (avtodeli/avtodeli/avtomobilski dodatki)
Namen, vizija in osnovne vrednote organizacije sestavljajo večino njene »podjetniške kulture«. Zdrava »poslovna kultura« mora imeti pozitiven in optimističen cilj, vizijo in temeljne vrednote. Takšna korporativna kultura bo dosledno zagotavljala dobro energijo in prav ta pozitivna energija je tista, ki podjetju omogoča razcvet kljub izzivom. (nadomestni deli za avtomobile/napredni avtomobilski deli/poprodajni avtomobilski deli)
Pri oblikovanju poslovne kulture je treba upoštevati poslanstvo, vizijo in temeljne vrednote.
1. Kako določiti poslanstvo podjetja (najboljša dodatna oprema za avtomobile/deli za tovornjake)
Najprej se morate vprašati: "Zakaj podjetje obstaja?", preden lahko prepoznate poslanstvo organizacije. »Poslanstvo podjetja« je odgovor na to vprašanje.
Vsako podjetje obstaja za reševanje težav uporabnikov. Močno povpraševanje je posledica težav in več strank kot lahko vaše podjetje oskrbi, bolj dragoceno bo vaše podjetje. (dodatna oprema za tovornjake v moji bližini/deli za klasične tovornjake/deli za tovorna vozila)
Poslanstvo podjetja ste prepoznali, ko prepoznate nekatere družbene težave in se odločite ustanoviti podjetje, ki bi jih obravnavalo. To je namen podjetij.
2. Kako vzpostaviti vizijo podjetja (deli ford tovornjakov/deli težke opreme/gradbeni traktorji)
Vizija je dolgoročni cilj organizacije in vsi njeni zaposleni si prizadevajo za njeno uresničitev. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Za določitev vida je treba upoštevati naslednje smernice:
1）Vizija ne more biti virtualna; mora biti "dejansko". Doseči je mogoče samo »pristne« cilje, vizija pa mora biti očitna. (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Vizija mora biti drzna in koristna za delavce. Vizija mora zadovoljiti tako fizične kot duhovne potrebe zaposlenih. Oboje je potrebno.
Telo in duša sta eno v vsakem človeku. Duša se nanaša na duhovne potrebe, medtem ko se telo nanaša na materialne potrebe. Podjetje ne more zrasti v veliko korporacijo, če ne more zadovoljiti potreb svojega osebja na obeh področjih. (pritrdilni elementi/sorniki/izdelki iz nerjavečega jekla)
Ambiciozni cilji omogočajo delavcem, da izkusijo lastno vrednost in občutek uspeha na duhovni ravni; pomoč delavcem se večinoma nanaša na materialno. Samo široka poslovna vizija, ki lahko pozitivno vpliva na zaposlene, lahko vzbudi zanimanje in privabi vrhunske talente za izpolnitev misije. (kovinski pulti/kovinska strešna kritina)
3) Besedi »postati« in »pustiti« običajno odpreta vizijo.
4）Vizija se lahko spremeni. Vizija je dolgoročni cilj, ki se doseže s cilji. Vizijo je treba spremeniti, ko jo bo podjetje doseglo. Ko podjetje doseže svojo začetno vizijo, vendar nima nove, bo postalo dezorientirano in na koncu propadlo.
3. Kako izračunati vrednost podjetja
Vrednote služijo kot merilo za razlikovanje pravega od napačnega. Temeljna načela organizacije služijo kot njeni standardi za določanje, kaj je prav in kaj narobe. Ustanovna načela podjetja so njegova vodila.
Pri odločanju o osnovnih vrednotah podjetja moramo upoštevati naslednje smernice:
1. Vrednote morajo biti na primer pozitivne. Načela podjetja morajo podpirati etične standarde in biti sposobna nagovarjati k dobroti, resnici in lepoti, ki so del človeške narave. Ravnanje na koncu opredeljuje, ali je podjetje dobro ali slabo podjetje, ker človeške vrednote določajo človeško vedenje, vrednote podjetja določajo vedenje podjetja in vedenje določa vedenje podjetja.
2. Vodilna načela podjetja morajo biti v skladu z načeli ustvarjalca. Če so osnovne vrednote podjetja v nasprotju z vrednotami ustanovitelja, ustanovitelj ne sme biti sposoben vzdrževati in uporabljati teh vrednot, kar spremeni
3. Temeljna načela so nespremenljiva. Ko so temeljna načela vzpostavljena, bi morala ostati trdna 50 let in neomajna 100. Tega seveda ni mogoče spremeniti na podlagi dejstva, da so temeljna načela »resnica, dobrota in lepota.« (kovinski konektor/dodatki za prho). /talni odtok)
Poslanstvo in temeljne vrednote so »virtualne«, medtem ko je vizija »resnična«, ki združuje virtualno in resnično; poslanstvo in temeljne vrednote so konstantne, vizija pa variabilna in združuje nenehne spremembe. Te tri komponente sestavljajo korporativno kulturo. Močna kultura podjetja bo neizogibno ustvarila ogromne nevidne sile, saj je v harmoniji z naravo in človeško naravo.
Trije elementi korporativne kulture nimajo le dobre vodilne vloge pri izgradnji korporativne kulture, ampak so tudi zelo učinkoviti v smislu »družinske kulture« in »osebne kulture«. Če želi vaša družina biti bogata za tri generacije, morate vzpostaviti dobro »družinsko kulturo«; če želite imeti sijajno življenje, morate zgraditi tudi »osebno kulturo«.
Čas objave: 1. december 2022