»Korporativna kultura« se nanaša na filozofijo in strateški načrt organizacije. »Korporativna kultura« in »politični program« sta si precej podobna. »Korporativna kultura«, kot pravi otrok, je podobna »družinski kulturi« (avtomobilski deli/avtomobilski deli/avtomobilska dodatna oprema).
Namen, vizija in osnovne vrednote organizacije predstavljajo večino njene »korporativne kulture«. Zdrava »poslovna kultura« mora imeti pozitiven in optimističen cilj, vizijo in temeljne vrednote. Takšna korporativna kultura bo nenehno zagotavljala dobro energijo in prav ta pozitivna energija omogoča podjetju, da uspeva kljub izzivom. (avtomobilski rezervni deli/napredni avtodeli/poprodajni avtomobilski deli)
Pri ustvarjanju poslovne kulture je treba upoštevati poslanstvo, vizijo in temeljne vrednote.
1. Kako določiti poslanstvo podjetja (najboljša avtomobilska oprema/deli za tovornjake)
Najprej se morate vprašati: "Zakaj podjetje obstaja?", preden lahko opredelite poslanstvo organizacije. "Poslanstvo podjetja" je odgovor na to vprašanje.
Vsako podjetje obstaja zato, da rešuje težave uporabnikov. Veliko povpraševanje ustvarjajo težave in več strankam, ki jih lahko vaše podjetje ponudi, bolj dragoceno bo vaše podjetje. (dodatna oprema za tovornjake v bližini/deli za klasične tovornjake/deli za Freightliner)
Poslanstvo podjetja ste opredelili, ko ste prepoznali nekaj družbenih vprašanj in se odločili ustanoviti podjetje za njihovo reševanje. To je namen podjetij.
2. Kako vzpostaviti vizijo podjetja (deli za tovornjake Ford/deli za težko opremo/gradbeni traktorji)
Vizija je dolgoročni cilj organizacije in vsi njeni zaposleni si prizadevajo za njeno doseganje. (oklepaj/oklepaj ncaa/oklepaj cbs)
Za določitev vida je treba upoštevati naslednja navodila:
1) Vizija ne sme biti virtualna; mora biti »dejanska«. Doseči je mogoče le »pristne« cilje, vizija pa mora biti očitna. (razred končnice MLS/razred MLS)
2) Vizija mora biti drzna in koristna za delavce. Vizija mora zadovoljiti tako fizične kot duhovne potrebe zaposlenih. Oboje je potrebno.
Telo in duša sta eno v vsakem človeku. Duša se nanaša na duhovne potrebe, telo pa na materialne. Podjetje ne more postati velika korporacija, če ne more zadovoljiti potreb svojih zaposlenih na obeh področjih (pritrdilni elementi/vijaki/izdelki iz nerjavečega jekla).
Ambiciozni cilji omogočajo delavcem, da na duhovni ravni občutijo lastno vrednost in uspeh; pomoč delavcem se večinoma nanaša na materialno raven. Le široka poslovna vizija, ki lahko pozitivno vpliva na zaposlene, lahko vzbudi zanimanje in privabi vrhunske talente k uresničitvi poslanstva. (kovinski pulti/kovinska streha)
3) Besedi »postati« in »pustiti« običajno odpreta vizijo (poštni nabiralnik/poštni nabiralnik/stenski nabiralnik).
4) Vizija se lahko spremeni. Vizija je dolgoročni cilj, ki se doseže s cilji. Vizijo je treba spremeniti, ko je podjetje tik pred tem, da jo doseže. Ko podjetje doseže svojo začetno vizijo, a nima nove, bo postalo dezorientirano in na koncu propadlo. (montaža na DIN letev/DIN letev)
3. Kako izračunati vrednost podjetja
Vrednote služijo kot standard za razlikovanje med pravilnim in napačnim. Temeljna načela organizacije služijo kot njeni standardi za določanje, kaj je prav in kaj narobe. Ustanovna načela podjetja služijo kot njena vodilna načela.
Pri določanju temeljnih vrednot podjetja moramo upoštevati naslednje smernice:
1. Vrednote morajo biti pozitivne. Načela podjetja morajo spoštovati etične standarde in biti sposobna nagovarjati dobroto, resnico in lepoto, ki so lastne človeški naravi. Ravnanje navsezadnje določa, ali je podjetje dobro ali slabo, saj človeške vrednote določajo človeško vedenje, korporativne vrednote določajo korporativno vedenje in vedenje določa korporativno vedenje.
2. Vodilna načela podjetja bi morala biti usklajena z načeli ustanovitelja. Če so temeljne vrednote podjetja v nasprotju z vrednotami ustanovitelja, ustanovitelj ne sme biti sposoben ohranjati in uporabljati teh vrednot, kar bi podjetje obrnilo na glavo.
3. Temeljna načela so nespremenljiva. Ko so temeljna načela enkrat določena, morajo ostati trdna 50 let in neomajna 100 let. Seveda tega ni mogoče spremeniti z utemeljitvijo, da so temeljna načela »resnica, dobrota in lepota«. (kovinski priključek/dodatki za tuš/talni odtok)
Poslanstvo in temeljne vrednote so »virtualne«, medtem ko je vizija »resnična« in združuje virtualno in resnično; poslanstvo in temeljne vrednote so konstantne, medtem ko je vizija spremenljiva in združuje nenehne spremembe. Te tri komponente sestavljajo korporativno kulturo. Močna kultura podjetja bo neizogibno ustvarila ogromne nevidne sile, saj je v harmoniji z naravo in človeško naravo.
Trije elementi korporativne kulture nimajo le dobre vodilne vloge pri gradnji korporativne kulture, temveč so zelo učinkoviti tudi v smislu »družinske kulture« in »osebne kulture«. Če želi vaša družina biti bogata tri generacije, morate vzpostaviti dobro »družinsko kulturo«; če želite imeti sijajno življenje, morate zgraditi tudi »osebno kulturo«.
Čas objave: 1. dec. 2022